HOME > 企業研修プログラム > 研修の受注から実施まで

研修の受注から実施まで

研修までのスケジュール


ディベート研修を例に、研修実施までのスケジュールです


下記スケジュールは目安です。
１年前〜３ヶ月前　※日程・予算の決定
御社研修担当者 ●研修の目的・研修対象者・人数の確認
●研修日数・開催時期・開催場所の確認
●予算を決定
●使用教室、机の配置などを確認
●ディベート論題の検討開始
Ｎ＆Ｓラーニング ○研修目的、到達レベルの確認
○研修手法の選定
○研修日程、講師の人数を検討
○見積の提示
○研修目的・対象者・人数・研修日数から最適なプログラムを作成
約３ヶ月前　※プログラムの作成、論題の決定
御社研修担当者 ●受講者数の決定
●研修の開始・終了時間を決定
●ディベート論題の決定
●事前に受講者に資料を送るかを検討
Ｎ＆Ｓラーニング ○研修プログラム確定
○講師の人数を確定
○ディベートできる論題を決定
約１ヶ月前〜　※事前資料配布、運営方法の確認
御社研修担当者 ●事前資料を参加者に発送
●研修用機材：VTR、プロジェクター、黒板など確認
●受講者のグループ分け
Ｎ＆Ｓラーニング ○必要に応じて事前資料配布
（ディベートの予備知識、ディベートゲームなどの資料など）
約1週間前　※資料準備
御社研修担当者 ●当日配布資料の準備
Ｎ＆Ｓラーニング ○当日配布資料の発送
研修当日　※研修実施
御社研修担当者 ●研修実施
●受講者アンケート
Ｎ＆Ｓラーニング ○研修実施
研修後　※改善案
御社研修担当者 ●アンケート分析
●プログラムなどの改善点の検討
Ｎ＆Ｓラーニング ○改善点の検討、改善案の提出
講師の人数の目安

●受講者数：９〜１８人　　・・・　○講師人数：１名
●受講者数：１９〜３６人　・・・　○講師人数：２名
●受講者数：３７人〜　　　・・・　○講師人数：３名